1.拥有充分的净利润来包管研发投入。虽然，股市还提供了特另外融资渠道。
2.全球性的供应链有利于降低生产本钱，这仰仗大型企业强盛的谈判能力和物流治理。在这方面，Thermo Fisher堪称楷模。
3.拥有很是强盛的营销团队，实现地区和产品线的全笼罩。
与之相比，小型企业的研发投入有限，增添研发投入往往需要再次融资、造成首创人的股权稀释；小型企业很难从供应链上降低本钱，由于谈判权太弱；小型企业自主建设和运营销售团队就更禁止易了。以是，小型企业做到一定水平之后，一样平常会被规模优势显着的大型企业并购。Thermo Fisher就是近十几年来依赖频仍并购打造行业巨头的典范案例。
与美国的情形差别，中国医疗器械行业泛起市场份额碎片化的特征。中国的医疗器械企业之中，尚未泛起美敦力这种横跨多个治疗领域的巨头，也尚未泛起罗氏那样在某个领域占有绝对优势的富翁。
上海微创算是中国医疗器械企业的翘楚，港股市值约78亿港元，合69.1亿人民币；而美敦力的市值为1137.4亿美元，合7841.8亿人民币；企业的体量相差百倍以上。《2013年度中国医疗装备售后效劳视察》效果显示，通用电气、飞利浦、西门子在超声影像类装备市场的占有率依次为30.4%、28.5%及11.5%；深圳迈瑞以6.0%排在第五位，是唯一的国产品牌【5】。
由此可见，中国的医疗器械企业体量仍然偏小，在高端医疗器械领域仍缺少具备显着性能优势的“杀手锏”。外资企业仍然控制中国高端医疗器械的定价权，通过对装备售后效劳的垄断，使得中国医院不得不支付高昂的后期维护用度。这显着倒运于国家控制医疗用度的总支出。因此，从国家层面增进高端医疗器械的入口替换，有着重大战略意义。
以生长的眼光来看，中国的医疗器械行业一定面临一轮整合。行业整合的龙头既有可能是不差钱的“国家队”，也有可能是深圳迈瑞等行业翘楚。行业整合的目的是提高资源集中水平，爆发显著的规模效益。行业整合的效果是爆发一批高度专注于医疗器械的龙头企业，接纳自主研发和资源运作并行的生长战略。自主研发集中于龙头企业的主攻产品线，使用资源麋集的优势突破蓬勃国家的手艺壁垒，形成企业的“深度”。资源运作则着重于开拓企业的“广度”，龙头企业可以一直收购手艺含金量高、产品有特色的小型企业，富厚自身的产品线。
这轮整合之前，中国医疗器械企业犹如建设抗日凭证地的八路军：以小体例的步队与强盛的敌手周旋，能够生涯并壮大自己的实力殊为不易。而在这轮整合之后，龙头企业便犹如1947年头整编事后的解放军——纵然总体实力仍低于国民党军，可是已经能够举行规模对等的大兵团作战，战争能力获得显着的提升。
国家应该加大对医疗器械工业的支持与帮助，详细包括：加大科研投入，设立国家重点攻关项目，对研发人才和手艺立异举行奖励等等。除了直接投入之外，国家还可以用间接手段支持医疗器械的研发，例如：为切合条件的国产高端医疗器械提供临床实验的“快车道”，促使其尽快上市；适当提高国产医疗器械检查报销比例，为医疗器械企业形成正向资金循环打“强心针”。先打造优异的企业，才会有优异的产品。国产高端医疗器械的入口替换虽然任重道远，可是前途灼烁。
甘公网安备 62010202000467号
